王先生的个人简历 简历编号:566668
更新日期: 2018-12-6
 
 
  基本资料
 
姓  名: 王先生 性  别:
出生日期: 1963/7/10 民  族: 汉族
婚姻状况: 已婚 身  高: 173
政治面貌: 党员 体  重: 72
户口所在地: 吉林省长春市朝阳区
目前所在地: 吉林省长春市朝阳区
最高学历: 硕士 现有职称: 高级工程师
毕业院校: 中国矿业大学北京研究生院
余热正浓资深矿企高管
 
 
  自我评价
技术职称
   1991年晋为工程师         1996年晋为高级(采矿)工程师
   2003年通过ISO内审员      2005年考取注册(房建)建造师
   2006年考取注册安全工程师 2007年考取注册咨询(投资)工程师
   矿山主要负责人安全资格证 2009年三门峡安全生产采矿专家
   2012年山西矿山主要负责人安全资格证    煤矿矿长证

个人特点:
1、做事精细、稳妥,不失激情。
2、处理问题全面、周到,不失原则。
3、具有年长者平和、沉得住气的心态,不失年轻人冲劲。
4、技术出身的管理领导干部,熟悉财务、费用核算等经济工作,熟悉人力资源、市场销售工作。
5、具有煤炭、有色金属、建筑建材、农业粮食几个行业跨界工作经历。
6、具有国有企业、外资企业、股份制企业、民营企业工作经历了解各类型企业特点,取长补短。
7、学习能力比较强,善于、喜欢接触新生事物,能很快适应新环境。
缺点:
1、儒家传统文化影响较深,讲理、讲法、讲规矩,注重亲情化人文化关怀,对底层员工不严厉。
2、本人会开车,不爱开车,需要配司机。 


备注:企业有政策,适当时机,可以内部退养。趁自己年纪还不老,身体和精力都好时,选择一家企业,一个项目,做长远打算,融入企业,孵化、成长、壮大,与企业同命运。先做企业主要负责人,帮助企业解决当前实际问题,需要攻关克服的难题,在企业组织架构、人员配备、发展规划、市场销售渠道、生产经营布好局后,歇一歇,向后退一下,做一些咨询、顾问类工作,退居二线。

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  教  育
学历 学校名称 专业 时间范围
大学本科辽源煤炭工业学校大学部采矿工程1980年9月 - 1984年7月
硕士中国矿业大学北京研究生院工程管理1993年9月 - 1995年6月
 
  培  训
培训机构 培训课程 时间范围
省委组织部、省国资委、省安监局、建设厅等2000年9月 - 至今
 
  语言能力
外语语种 掌握程度
英语一般
 
  参与项目
项目名称 项目简述
吉林省珲春矿务局
(1984年8月 - 2002年4月)
1984年8月至1986年4月是大学毕业参加工作的前两年,主要在施工现场进行技术管理和工程管理。

1986年4月至1993年12月这八年是矿区大规模建设时期,在矿区基本建设处,做为矿区建设项目(城西煤矿90万吨/年、英安煤矿90万吨/年、八连城煤矿150万吨/年、板石一矿90万吨/年)(业主)甲方代表管理施工,主要做以下几方面工作:
1、建设项目立项和前期准备工作。
2、建设项目开工筹备工作
3、建设项目设计方面协调工作
4、建设项目施工技术、质量、安全等方面指导、检查、验收工作
5、建设项目结算、决算工作
6、建设项目竣工投产移交清理工作

1993年12月至2002年4月这九年,到矿务局计划处工作(计划处作为全局经济综合管理部门、牵头单位,负责重大项目管理、全局规划发展、专用资金的使用、内部事项综合协调、内部单位综合平衡、上级部门和业务联系单位的外部事物沟通协作),主要做以下几方面工作:
1、管理全局专用基金(矿务局规模比较大、人员比较多,两万职工,十万家属,跨地区下属蛟河煤矿,涉及公路铁路、医院学校、公安消防、供水供电等,有生产问题、还有生活问题、更有和谐稳定问题。所有问题专用资金都要考虑,都要解决好)。
2、做好矿务局多元化经营(局属非煤产业的氨基酸项目、工业硅项目、养殖场项目等)项目的调研、立项、融资、寻找合作伙伴以及争取国家和地方政府的资金和政策支持等。
3、认真组织编制了珲春矿务局“十五”计划和2015年远景规划。
4、按照矿务局总体安排牵头组织有关部门和单位对局属有关事项进行平衡、协调、组织落实。
5、受矿务局委派代表矿务局与国家、省、地方政府等有关方面进行汇报工作、沟通情况、协调协商业务等。

吉林科龙装饰工程公司
(2002年4月 - 2006年9月)
2002年4月至2006年9月这近四年多的时间,被聘用到较大民营企业吉林科龙装饰工程有限公司(国家标准参编单位,省标准主编单位,省学术委员会依托单位,行业全国知名企业),进入领导决策层。主要做以下几方面工作: 
1、公司各种方案、政策(生产、市场、投资、人员、科研)的制定。 
2、公司长远发展规划、区域合理布局。 
3、公司重要对内、对外协调工作。 
4、公司重要突破性工作。 
5、全局性工作督导协调,巡视检查指导工作。 
这几年是吉林科龙装饰工程有限公司发展最好时期,发展最快阶段。

吉林安华北方矿业集团公司
(2006年9月 - 2008年2月)
2006年10月至2008年2月任吉林安华北方矿业集团公司副总经理(兼任舒兰吉辉矿业有限公司、吉林长白山钴业有限公司副总经理),分管矿山建设、规划(整体)发展、人力(队伍)资源、综合行政工作。
安华集团原是武警部队后勤部所属企业,安华集团以资金和人员优势与吉林省地矿局资源和技术优势相结合合资组建了吉林安华北方矿业集团公司,目前下设三个分公司,三个矿和一个冶炼厂,主要做了以下几方面工作:。
1、公司矿业项目筹划,设置安排、总体布局、发展规划等规划发展工作。
2、公司组织结构、规章管理制度、薪酬体系、团队建设、规范化管理以及人员招聘调配等。
3、舒兰吉辉矿业的舒兰钼矿设计和建设工作。
4、吉林长白山钴矿的初步设计和征地等前期工作。
5、吉林靖宇天和星铜矿的项目论证,可行性研究等项目立项工作
这期间舒兰吉辉钼矿全面建设并投入运行,吉林长白山钴矿建设全面启动,吉林靖宇天合星铜矿项目开始进行前期准备,集团公司有了全面快速发展。
河南地灵矿业开发有限公司
(2008年2月 - 2010年4月)
2008年2月聘任河南地灵矿业开发有限公司总经理。实现了企业领导人由副职向正职的转变,直接主管企业的规划发展、人力资源、财务工作,董事长不在矿业公司办公,实际全面负责矿业开发有限公司工作。
地灵矿业开发有限公司所属夜长坪钼矿是一大型钼矿区,矿体覆存稳定、矿块集中,储量大、品位高(矿石储量1.4995亿吨、品位平均0.113、金属量24万吨),目前形成了日处理1500吨矿石稳定的采选能力, 现为地方第一利税大户。正在准备进行日处理10000吨矿石采选生产能力扩建,预计3年后扩建完成,扩建后实现产值12亿元以上.扩建后为国内钼行业前几名的大型骨干企业。主要做了以下工作:
1、公司发展规划,整体工作布局,形成具有前瞻性、指导性的发展思路。
2、组织机构调整,技术和管理团队补充完善
3、相关制度,管理流程建立和完善,企业实行规范化管理。
4、建设项目前期工作(可研、设计、安评、环评、水土保持、立项)
5、企业安全生产,内部协调控制,绩效考核体系建立和执行.

山西蓝宝能源集团公司
(2010年4月 - 2015年7月)
2010年4月香港保利达集团派驻山西蓝宝能源集团公司任副总经理,负责生产、技术、安全。2011年8月任总经理,负责企业生产、建设、经营、管理全面工作。
香港保利达集团涉及房地产、石油、煤炭、高速公路等行业,有两个上市公司,年产值一千多亿元,山西蓝宝能源集团公司以煤炭生产为主,进行煤炭深加工和综合利用,目前有两个煤炭板块,十个煤矿,一个国内领先的洗煤厂、矸石发电厂等相关企业。主要做了以下几方面工作:
1、 企业生产、建设、经营管理等全面企业管理工作。
2、 重点主抓煤炭资源整合煤矿项目前期(地质报告、初步设计、安全专篇、环境影响评价、工商注册、开工报告、采矿证等)合法手续工作。
3、 重点主抓了生产建设中的总体布局、方案优化设计、计划安排、目标考核。
4、 特别重视企业的安全生产工作,突出安全第一的意识,强化安全管理。
5、 注重团队建设,调整组织机构、选配合适人员,加强规范制度建设管理。
6、 加强财务监督的企业生产经营管理和建立科学严格的目标考核制度体系。
7、 积极争取上级领导、地方政府及有关部门的支持,协调好企业地方关系,创造较好的发展环境。
  

吉林粮食资产管理有限公司
(2015年7月 - 至今)
2015年7月通过吉林省国资委企业职业经理人选聘回到长春,任吉林粮食资产管理有限公司副总经理。

    吉林粮食资产管理有限公司为吉林省省属国有独资企业,由省国资委出资监管。公司成立于2005年,总部位于吉林省长春市。公司产业布局涵盖“农业服务、水稻开发、电商物流、收储贸易”四大板块,具备了农业综合服务、水稻全产业链经营、粮食仓储贸易及资产管理运营等业务优势。公司采取母子公司管理体制,本部设六部二室,拥有14户经营性全资及控股、参股企业。作为大型国有企业,吉粮资产公司不仅具有资金、技术、人才和管理优势,而且独具国企的信誉、政策优势及全方位的资源整合能力。分管矿业、项目规划、安全生产、生态食品等方面工作和山东矿山、粮食仓储物流、粮食仓储加工销售等六户相关企业。

通讯地址:吉林省长春市朝阳区红旗街        邮编:130021
手机:13596085988                邮箱:7520159@163,com


 
  工作经验
1984年8月 - 2002年4月:吉林省珲春矿务局
公司性质:国有企业所属行业:地质勘查/采掘/冶炼业
所在部门:建井处、建设处、计划处’担任职务:副处长,高级工程师
工作描述:1984年8月至1986年4月是大学毕业参加工作的前两年,主要在施工现场进行技术管理和工程管理。

1986年4月至1993年12月这八年是矿区大规模建设时期,在矿区基本建设处,做为矿区建设项目(城西煤矿90万吨/年、英安煤矿90万吨/年、八连城煤矿150万吨/年、板石一矿90万吨/年)(业主)甲方代表管理施工,主要做以下几方面工作:
1、建设项目立项和前期准备工作。
2、建设项目开工筹备工作
3、建设项目设计方面协调工作
4、建设项目施工技术、质量、安全等方面指导、检查、验收工作
5、建设项目结算、决算工作
6、建设项目竣工投产移交清理工作

1993年12月至2002年4月这九年,到矿务局计划处工作(计划处作为全局经济综合管理部门、牵头单位,负责重大项目管理、全局规划发展、专用资金的使用、内部事项综合协调、内部单位综合平衡、上级部门和业务联系单位的外部事物沟通协作),主要做以下几方面工作:
1、管理全局专用基金(矿务局规模比较大、人员比较多,两万职工,十万家属,跨地区下属蛟河煤矿,涉及公路铁路、医院学校、公安消防、供水供电等,有生产问题、还有生活问题、更有和谐稳定问题。所有问题专用资金都要考虑,都要解决好)。
2、做好矿务局多元化经营(局属非煤产业的氨基酸项目、工业硅项目、养殖场项目等)项目的调研、立项、融资、寻找合作伙伴以及争取国家和地方政府的资金和政策支持等。
3、认真组织编制了珲春矿务局“十五”计划和2015年远景规划。
4、按照矿务局总体安排牵头组织有关部门和单位对局属有关事项进行平衡、协调、组织落实。
5、受矿务局委派代表矿务局与国家、省、地方政府等有关方面进行汇报工作、沟通情况、协调协商业务等。
离职原因:
2002年4月 - 2006年9月:吉林科龙装饰工程有限公司
公司性质:民营企业所属行业:房地产/建筑/装饰
所在部门:公司办公室担任职务:副总经理
工作描述:2002年4月至2006年9月这近四年多的时间,被聘用到较大民营企业吉林科龙装饰工程有限公司(国家标准参编单位,省标准主编单位,省学术委员会依托单位,行业全国知名企业),进入领导决策层。主要做以下几方面工作: 
1、公司各种方案、政策(生产、市场、投资、人员、科研)的制定。 
2、公司长远发展规划、区域合理布局。 
3、公司重要对内、对外协调工作。 
4、公司重要突破性工作。 
5、全局性工作督导协调,巡视检查指导工作。 
这几年是吉林科龙装饰工程有限公司发展最好时期,发展最快阶段。

离职原因:
2006年9月 - 2008年2月:吉林安华北方矿业集团公司
公司性质:股份制企业所属行业:地质勘查/采掘/冶炼业
所在部门:本部办公室担任职务:副总经理
工作描述:2006年10月至2008年2月任吉林安华北方矿业集团公司副总经理(兼任舒兰吉辉矿业有限公司、吉林长白山钴业有限公司副总经理),分管矿山建设、规划(整体)发展、人力(队伍)资源、综合行政工作。
安华集团原是武警部队后勤部所属企业,安华集团以资金和人员优势与吉林省地矿局资源和技术优势相结合合资组建了吉林安华北方矿业集团公司,目前下设三个分公司,三个矿和一个冶炼厂,主要做了以下几方面工作:。
1、公司矿业项目筹划,设置安排、总体布局、发展规划等规划发展工作。
2、公司组织结构、规章管理制度、薪酬体系、团队建设、规范化管理以及人员招聘调配等。
3、舒兰吉辉矿业的舒兰钼矿设计和建设工作。
4、吉林长白山钴矿的初步设计和征地等前期工作。
5、吉林靖宇天和星铜矿的项目论证,可行性研究等项目立项工作
这期间舒兰吉辉钼矿全面建设并投入运行,吉林长白山钴矿建设全面启动,吉林靖宇天合星铜矿项目开始进行前期准备,集团公司有了全面快速发展。
离职原因:
2008年2月 - 2010年4月:河南地灵矿业开发有限公司
公司性质:民营企业所属行业:地质勘查/采掘/冶炼业
所在部门:本部办公室担任职务:总经理
工作描述:2008年2月聘任河南地灵矿业开发有限公司总经理。实现了企业领导人由副职向正职的转变,直接主管企业的规划发展、人力资源、财务工作,董事长不在矿业公司办公,实际全面负责矿业开发有限公司工作。
地灵矿业开发有限公司所属夜长坪钼矿是一大型钼矿区,矿体覆存稳定、矿块集中,储量大、品位高(矿石储量1.4995亿吨、品位平均0.113、金属量24万吨),目前形成了日处理1500吨矿石稳定的采选能力, 现为地方第一利税大户。正在准备进行日处理10000吨矿石采选生产能力扩建,预计3年后扩建完成,扩建后实现产值12亿元以上.扩建后为国内钼行业前几名的大型骨干企业。主要做了以下工作:
1、公司发展规划,整体工作布局,形成具有前瞻性、指导性的发展思路。
2、组织机构调整,技术和管理团队补充完善
3、相关制度,管理流程建立和完善,企业实行规范化管理。
4、建设项目前期工作(可研、设计、安评、环评、水土保持、立项)
5、企业安全生产,内部协调控制,绩效考核体系建立和执行.
离职原因:
2010年4月 - 2015年7月:山西蓝宝能源集团公司
公司性质:外商独资所属行业:地质勘查/采掘/冶炼业
所在部门:公司本部担任职务:总经理
工作描述:2010年4月香港保利达集团派驻山西蓝宝能源集团公司任副总经理,负责生产、技术、安全。2011年8月任总经理,负责企业生产、建设、经营、管理全面工作。
香港保利达集团涉及房地产、石油、煤炭、高速公路等行业,有两个上市公司,年产值一千多亿元,山西蓝宝能源集团公司以煤炭生产为主,进行煤炭深加工和综合利用,目前有两个煤炭板块,十个煤矿,一个国内领先的洗煤厂、矸石发电厂等相关企业。主要做了以下几方面工作:
1、 企业生产、建设、经营管理等全面企业管理工作。
2、 重点主抓煤炭资源整合煤矿项目前期(地质报告、初步设计、安全专篇、环境影响评价、工商注册、开工报告、采矿证等)合法手续工作。
3、 重点主抓了生产建设中的总体布局、方案优化设计、计划安排、目标考核。
4、 特别重视企业的安全生产工作,突出安全第一的意识,强化安全管理。
5、 注重团队建设,调整组织机构、选配合适人员,加强规范制度建设管理。
6、 加强财务监督的企业生产经营管理和建立科学严格的目标考核制度体系。
7、 积极争取上级领导、地方政府及有关部门的支持,协调好企业地方关系,创造较好的发展环境。
离职原因:
2015年7月 - 至今:吉林粮食资产管理有限公司
公司性质:国有企业所属行业:地质勘查/采掘/冶炼业
所在部门:公司本部担任职务:副总经理
工作描述:2015年7月通过吉林省国资委企业职业经理人选聘回到长春,任吉林粮食资产管理有限公司副总经理。

    吉林粮食资产管理有限公司为吉林省省属国有独资企业,由省国资委出资监管。公司成立于2005年,总部位于吉林省长春市。公司产业布局涵盖“农业服务、水稻开发、电商物流、收储贸易”四大板块,具备了农业综合服务、水稻全产业链经营、粮食仓储贸易及资产管理运营等业务优势。公司采取母子公司管理体制,本部设六部二室,拥有14户经营性全资及控股、参股企业。作为大型国有企业,吉粮资产公司不仅具有资金、技术、人才和管理优势,而且独具国企的信誉、政策优势及全方位的资源整合能力。分管矿业、项目规划、安全生产、生态食品等方面工作和山东矿山、粮食仓储物流、粮食仓储加工销售等六户相关企业。

离职原因:
 
  求职意向
职位性质: 全职 行业类别 地质勘查/采掘/冶炼业  房地产/建筑/装饰  金融业  
工作岗位 总裁/副总裁/总经理助理  副总经理  首席执行官/总经理   工作地区 吉林省-长春市  北京  上海  
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